医疗行业的健康发展关乎民生根本，是守护公众生命健康的核心屏障。然而，在行业规模高速扩张、市场需求持续增长的背后，部分企业借政策红利与监管漏洞，上演着一场场侵蚀行业根基的利益博弈。从批量炮制的 “空壳公司” 成为利益输送的隐秘通道，到招投标环节 “李代桃僵” 的违规操作，这些乱象不仅严重扰乱了医疗市场的公平秩序，更在一点点透支公众对医疗行业的信任，让本应纯粹的医疗公益底色蒙尘。

在医疗行业的利益链条中，一批“只挂名、不经营”的空壳公司正成为投机者的“操作利器”。

以江苏爱沃医疗科技有限公司创始人吴秋婷为例，与其关联企业有8家：

4.河南爱沃医院管理有限公司，注册资本100万元，实缴资本0元，正式员工0人。

梳理这些关联企业的工商信息，一个触目惊心的共性浮出水面：绝大多数企业呈现“高注册资本、零实缴资本、无正式员工”的“三无”特征。

江苏爱沃医院管理有限公司注册资本1000万元，实缴资本为0，参保人数同样为0；河南爱沃医院管理有限公司、苏州爱沃运动康复有限公司、江苏沃恩医疗科技有限公司等均是如此，要么实缴资本为零，要么仅有1名参保员工，完全不具备开展对应业务的人员与资金实力。即便是注册资本1000万元且实缴资本全额到位的广东爱沃医疗科技有限公司，其参保人数也为0，无任何实际经营痕迹。唯一的存在价值，便是成为投机者手中虚开发票、违规参与招投标、转移资金、输送利益的“工具壳”。这种批量注册空壳公司的操作，不仅规避了市场监管，更让医疗行业的利益输送变得隐蔽化、规模化，严重破坏了市场公平竞争环境。

如果说空壳公司是利益输送的“载体”，那么招投标环节的规则漏洞，则为这些违规行为提供了可乘之机。医疗行业的招投标本应是选拔优质合作方、优化资源配置的重要渠道，却在部分项目中沦为投机者“暗箱操作” 的舞台，“李代桃僵” 的戏码频频上演。

广东梅州市人民医院国际化发展服务项目的招标过程，便暴露了明显的违规痕迹。该项目预算金额高达400万元，采用公开招标方式采购。最终，广东爱沃医疗科技有限公司以90.50的综合得分位列第一中标候选人，成功中标。然而，这家公司参保人数为0，无任何实际经营经验，根本不具备提供国际化发展服务的能力。

更离谱的是得分位列第二中标候选人的广州致智企业管理咨询有限公司的中标案例。该公司在2025年10月才取得 “因私出入境中介服务”资格，在此之前从未有过任何医院访学研修类项目的操作经验，甚至其经营范围长期不包含相关服务内容。但就是这样一家 “资质不全、经验空白”的企业，却在2025年12月成功中标了郑州市骨科医院医务人员欧洲访学服务项目，成交金额近49万元。

医疗行业的公益性底色，容不得任何资本与投机者的肆意侵蚀。

中国三甲医院真正需要的，从来不是“履历更漂亮的中介”，而是干净、专业、长期投入的合作方。中国医疗行业的首要任务之一，就是持续、系统、毫不手软地反腐：不仅要查个人，更要倒查招标机制、服务内容与资金去向。让认真做事的人有前途，让真正创造医疗价值的医生、团队和公司有空间，而不是让公共医疗资源持续流向并不创造价值的空转体系。

中国医疗的希望，不在投机者身上。它在追求进步的书记和院长，在有雄心的学科带头人，在一线拼命工作的年轻医生，在那些真心希望医院变得更好的行政人员，在正直、干净、专业、长期的合作方身上。

只要星火不灭，中国医疗就有希望。看见问题却保持沉默，本身就是对不公的纵容。时间终究会给出答案。叔本华有句很经典的话语，他说：“对恶的沉默纵容，便是对善的不公和打压。”