这几年，中国医疗体系里反复出现一个令人不安的现象：真正埋头做事、真正创造医疗价值的人和公司，往往得不到公平、公开、公正的待遇；而一些看起来“背景光鲜”“履历完美”的机构，却能在全国多地频繁中标、迅速扩张。

这不是个案，而是一种结构性问题。

以江苏爱沃医疗科技有限公司为例，在公开的学校与企业通稿中，其创始人吴秋婷的个人履历被多次重点介绍：

这是一份在当下中国医疗市场极具吸引力的履历：名校叠加、跨学科叠加、海外背景叠加，再加上“国际医疗”“资本”“平台”这些关键词，几乎精准踩中了中国三甲医院管理层最容易买单的所有点。但履历光鲜，并不等同于专业价值。

图片来源：太仓市人民法院

这是司法系统已经公开的信息，不是传言。再回到项目本身，从公开招标公告可以查到：

问题不在金额，而在于服务是否真实发生、价值是否真实产生。

在不少类似项目中，前期方案、学术设计、执行逻辑，往往由真正具备专业能力的团队完成；但在明确“不涉及回扣、不参与灰色操作”后，项目最终却流向另一家公司。

于是，“国际医疗服务”逐渐变成一种空壳：合同在，钱走了，但真正的学术交流、临床提升、体系建设，却并未发生。

更值得警惕的是，这种模式并非个别公司独有，而是已经形成了一条稳定运转的路径：履历包装 → 资源对接 → 招标中标 → 实际服务外包或空转。

2023年10月11日，江苏爱沃医疗科技有限公司的员工曾到访广州仁医医疗科技有限公司，点名希望与负责人会面。这一时间点，恰好发生在相关事件逐渐公开之前。当某些机构开始急于“谈合作”“找接盘”，往往说明体系内部早已嗅到了风险。

中国三甲医院真正需要的，从来不是“履历更漂亮的中介”，而是干净、专业、长期投入的合作方。中国医疗行业的首要任务之一，就是持续、系统、毫不手软地反腐：不仅要查个人，更要倒查招标机制、服务内容与资金去向。让认真做事的人有前途，让真正创造医疗价值的医生、团队和公司有空间，而不是让公共医疗资源，持续流向并不创造价值的空转体系。

中国医疗的希望，不在投机者身上。它在正直进步的书记和院长，在有雄心的学科带头人，在一线拼命工作的年轻医生，在那些真心希望医院变得更好的行政人员身上。